En la actualidad existe mucha competencia
tecnológica en el mercado, se hace cada vez más necesario generar
productos de calidad que permitan a las organizaciones estar alineadas a
sus objetivos estrátegicos.
Las TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones e incluso han alterado su propia estructura. Las TIC generan diversos efectos, dependiendo de la función que desempeñen en el seno de la organización.
El uso masivo de las TIC en el funcionamiento diario de las organizaciones se ha generalizado. Es necesario definir la gestión de una estrategía tecnológica acorde con los objetivos y la estructura organizativa de una institución, esto poco a poco, se va trasformando en una obligación del personal que labora en esta área.
La gestión diaria de los elementos tecnologicos crea espectativas en la alta directiva de la organización, sin embargo en la actualidad suele confundirse la tecnología con la solución a los problemas o la respuesta más acertada a una necesidad específica. Y no necesariamente es así la tecnología y los sistemas son el medio para lograr los objetivos.
En la actualidad se han incorporado nuevos sistemas y tecnología para integrar la información, no necesariemente la gestión de las TIC se mide solo en software y en hardware, se ha trabajado para incorporar políticas procedimientos, modelos de seguridad, y metodología en la gestión de los departamentos de sistemas.
La integración de las TIC se ha estado alineando con estrategias de promociones de negocio, mediante el uso de smartphone, para hacer publicidad. En fin se está buscando que las estretagías del departamento de T.I contribuyan directamente al logro de los objetivos de la empresa.
Ahora bien las organizaciones son sistemas vivientes que actúan y reaccionan ante problemas propios y ajenos en forma constante. Aquellas empresas que no tienen actitud de cambio y reacción, es decir aquellas que están: ciegas a sus problemas de comportamiento, ignoran al mercado que la sustenta, o ignoran las verdaderas necesidades de la gente, pierden rápidamente competitividad donde lo “único permanente es el cambio” en nuestra época
Los avances tecnológicos en general y la tecnología de la información en particular son un actor de cambio en las organizaciones. La alta gerencia para enfrentar los problemas de su negocio deben conocer acabadamente la situación que genera la información. Los sistemas de información habilitan a la organización a resolver problemas contituyendo así un servicio horizontal integrado a la empresa.
Los sistemas de información deben estar alineados con la demanda del negocio ahora bien la preguta que debemos hacernos es que información es necesaria y útil. La actividad principal de los analistas de sistemas es determinar como el sistema de información, identificado como el medio en la solución del problema facilitará la organización de los datos y como el análisis de requerimientos y diseño conceptual del S.I trata de responder a las necesidades de información de la empresa.
"Nosotros debemos resolver primero las preguntas:¿porqué? y ¿qué? y después resolver la pregunta ¿cómo? Si nosotros no conocemos qué necesitamos, probablemente no sabremos que buscar”
Makkonen
Las TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones e incluso han alterado su propia estructura. Las TIC generan diversos efectos, dependiendo de la función que desempeñen en el seno de la organización.
El uso masivo de las TIC en el funcionamiento diario de las organizaciones se ha generalizado. Es necesario definir la gestión de una estrategía tecnológica acorde con los objetivos y la estructura organizativa de una institución, esto poco a poco, se va trasformando en una obligación del personal que labora en esta área.
La gestión diaria de los elementos tecnologicos crea espectativas en la alta directiva de la organización, sin embargo en la actualidad suele confundirse la tecnología con la solución a los problemas o la respuesta más acertada a una necesidad específica. Y no necesariamente es así la tecnología y los sistemas son el medio para lograr los objetivos.
En la actualidad se han incorporado nuevos sistemas y tecnología para integrar la información, no necesariemente la gestión de las TIC se mide solo en software y en hardware, se ha trabajado para incorporar políticas procedimientos, modelos de seguridad, y metodología en la gestión de los departamentos de sistemas.
La integración de las TIC se ha estado alineando con estrategias de promociones de negocio, mediante el uso de smartphone, para hacer publicidad. En fin se está buscando que las estretagías del departamento de T.I contribuyan directamente al logro de los objetivos de la empresa.
Ahora bien las organizaciones son sistemas vivientes que actúan y reaccionan ante problemas propios y ajenos en forma constante. Aquellas empresas que no tienen actitud de cambio y reacción, es decir aquellas que están: ciegas a sus problemas de comportamiento, ignoran al mercado que la sustenta, o ignoran las verdaderas necesidades de la gente, pierden rápidamente competitividad donde lo “único permanente es el cambio” en nuestra época
Los avances tecnológicos en general y la tecnología de la información en particular son un actor de cambio en las organizaciones. La alta gerencia para enfrentar los problemas de su negocio deben conocer acabadamente la situación que genera la información. Los sistemas de información habilitan a la organización a resolver problemas contituyendo así un servicio horizontal integrado a la empresa.
Los sistemas de información deben estar alineados con la demanda del negocio ahora bien la preguta que debemos hacernos es que información es necesaria y útil. La actividad principal de los analistas de sistemas es determinar como el sistema de información, identificado como el medio en la solución del problema facilitará la organización de los datos y como el análisis de requerimientos y diseño conceptual del S.I trata de responder a las necesidades de información de la empresa.
"Nosotros debemos resolver primero las preguntas:¿porqué? y ¿qué? y después resolver la pregunta ¿cómo? Si nosotros no conocemos qué necesitamos, probablemente no sabremos que buscar”
Makkonen
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